复盘总结聚合力 谋定目标再出发 ——商业管理公司召开2025年第一季度招商工作总结会

       4月21日，商业管理公司召开2025年第一季度招商工作总结会，公司总经理张斌主持会议，全面总结第一季度招商成果，分析当前形势，并对第二季度招商工作进行部署。

       会上，招商部经理张鹏总结汇报了招商部第一季度招商指标完成情况及市场拓展、重点项目进展，明确了第二季度任务要求；各项目逐一进行招商运营成果及目标任务完成情况汇报，深刻剖析存在不足，提出下一步措施，切实达到“总结—剖析—提升”的会议目标。    

       张斌强调，面对当前市场形势，全体员工要打破固有思维，主动应变求变，适应市场变化和公司发展需求。对于在谈项目，要聚焦重点、精准对接，“一项目一团队”组建招商力量，开展企业需求调研，分类施策提供定制化服务，全力推动项目签约落地。对于已签约项目，要聚焦协调、统筹推进，建立全流程动态管理机制，完善项目管理台账，实时掌握商家（企业）签约、进场及运营进度，协调解决问题，疏通“筋络” 提升投入产出效益。对于在运营项目，要聚焦运营、深化服务，提供全流程商业运营管理服务，保障项目合规运营、科学管理，助力质量与效益“双提升”。

       会议要求：一是要强化指标意识。第二季度要以“出租率、收缴率、品牌度”为核心、以数据为导向，动态优化策略，确保经营指标稳步提升，为完成全年任务奠定坚实基础。二是要凝聚协同合力。跨部门、跨单位的工作协作要打破壁垒，鼓励创新突破，构建常态化沟通机制，形成“资源共享、责任共担”的协作效应。三是要强化责任担当。针对商户服务与运营管理的痛点，各项目负责人要直面挑战、迎难而上，做到“身上有责、心中有数”，尤其要注重对复杂繁琐问题的根源分析，提出合理解决方案，以精细化管理提高客户满意度。四是提升管理效能。倡导一线职工遇到事情“多想一步、想深一层”，增强问题解决能力，持续优化工作流程，提升工作质量与执行效率。五是筑牢安全防线。要强化日常教育提醒，通过安全生产、廉洁从业“两堂课”，筑牢安全生产与廉洁风险“双防线”，为公司安全稳定发展提供坚实保障。

       商业管理公司领导班子成员、各项目负责人、招商部及运营管理部全体人员参加会议。