“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年 奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征 程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。是我省贯彻落实 交通强国战略、乡村振兴战略，推动成渝地区双城经济圈建设， 开启全面建设社会主义现代化四川，不断推动治蜀兴川再上新台 阶的重要五年，也是四川蜀道城乡投资集团有限责任公司扬帆起航、乘风破浪，开创高质 量发展新格局，开启发展成为以综合交通枢纽为主的产城运营商 新征程的关键五年。

　一、发展目标

　　以吸收合并的方式新设蜀道城乡商业管理公司，组建招 商团队，引进行业标杆资源，进行专业化运营，提升品质、 优化业态，塑造“蜀道商管”品牌。“十四五”末，商管公司 实现年营业收入 5.36 亿元，年利润总额 0.32 亿元。

　　二、发展思路

      1、统筹产业导入。配合交通沿线片区综合开发项目建立项 目建设协调推进机制，运营前置，协助项目公司确定盈利模 式及商业定位，加快产业导入，优化业态布局。

       2、遴选优质商家。建立品牌决定品质观念，通过引进知名 品牌，调整品牌结构和消费者结构，将租户、品牌高端化， 稳定核心消费群体，通过动态调节、优化组合，实现最佳经 营绩效。通过全生命周期资产经营服务，遴选优质企业入驻 写字楼及商业综合体，以提升运营效率。

      3、创新合作模式。以市场化选聘和内部培养提拔的方式， 完成领导班子和团队的组建。积极寻求与北京、上海等知名 招商团队或公司合作，以对赌协议模式，确定指标技术，提 升招商率和去化率，确保资产的保值增值。商业管理与大健44 康联合进行 IP 打造，提升知名度和溢价能力。

      4、强化品牌营销。将“商业繁荣、物业升值”作为关键点， 将大健康作为城乡商业聚焦内容，打造商业 IP 主线，通过专 业管理、细节管理，为租户、消费者、社会公众提供全方位、 全流程优质服务。通过市场营销使客户对品牌认知认可，形 成品牌符号，充分发挥客户黏性效应、品牌效应。