商业管理公司召开2025年工作会

       1月24日，商业管理公司召开2025年工作会，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以及省第十二次党代会和历次全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和蜀道集团工作会、蜀道城乡集团工作会精神，全面总结2024年工作成绩，分析当前面临的形势，安排部署2025年工作任务。

       蜀道城乡集团党委委员、副总经理肖晓康出席会议并讲话。商业管理公司党支部书记、执行董事邹智勇作题为《砥砺前行谋发展 守正创新亮招牌 以实干担当打开商业管理公司工作新局面》的讲话，总经理张斌代表经理层作题为《真抓实干促发展 奋楫争先启新程 奋力描绘商业管理公司高质量发展新蓝图》的工作报告，党支部委员、纪律检查委员袁春主持会议。

       肖晓康指出，过去的一年，商业管理公司围绕盘活存量的首要目标，凝心聚力、破局向新、拼搏奋进，有序完成集团部分项目划转，圆满完成年度招商任务，交出了一份“平稳有序、稳中有进”的商管答卷。

       肖晓康强调，商业管理公司要围绕现阶段存在的“五个方面”现实问题，深入研究、认真思考，做好以下工作：一是勇拓市场展宏图，增添“商管”亮色。要加快蜀道城乡集团内部商业项目接收进度，主动对接蜀道集团内商业资产，扩大商业在管面积，通过“自营+联营”模式，积极拓展外部项目，向头部企业学经验、学管理，不断增强核心竞争力。二是逆势破局谱新篇，淬炼“商管”特色。要制定综合体商业服务标准手册，形成差异化、辨识度高和品牌感强的商业运营特色，做好商业资产管理系统搭建，助力集团商业资产数字化、智慧化、流程化管理，提高招商效率、提升财务收缴率。三是精益管理行致远，彰显“商管”本色。要以目标为导向，层层分解指标、明确任务，进一步厘清管理权限，优化管理流程，强化内控合规管理，筑牢合规经营底线。四是多措并举强队伍，提升“商管”成色。要建立市场化激励约束机制，严格考核、奖优罚劣，打破“大锅饭”和“平均主义”，要鼓励干部职工加强学习培训，提升学历职称，培养商业管理专业人才。五是深挖细磨蓄文化，擦亮“商管”底色。要加强企业文化建设，研究企业文化底蕴，以清晰明确的目标愿景进一步凝心聚力、提振士气。

       邹智勇表示，2024年商业管理公司在挑担承压中发扬奋斗精神，真抓实干、担当作为，取得了殊为不易的发展成绩，新的一年，要聚焦高质量发展，科学研判“危”与“机”，妥善把握“立”与“破”，全力统筹“质”与“量”，全力推动各项工作打开新局面。

       邹智勇要求，商业管理公司要锚定“盘活存量、赋能增量、优化服务、塑造品牌”目标，突出做好重点项目推进，通过产品线统一案名、特色场景打造、视觉形象管控、商家资源整合、媒体矩阵传播等多重举措，打造特色商业产品线，提升接管项目市场竞争力；突出做好制度建设，建立健全商业资产管理制度，实现商业管理全过程、规范化运作；突出做好安全环保工作，压实项目安全生产责任，筑牢安全生产防线；突出强化能力作风建设，培养专业人才，提高专业水平，探索出一套属于商业管理公司的发展模式，实现“蜀道商管”品牌由打造到打响的跨越。

       张斌在工作报告中指出，2024年商业管理公司坚决贯彻落实蜀道集团、蜀道城乡集团战略部署和工作要求，全力以赴抢招商、强去化、创收益，管理水平实现了质的提升，招商成果实现了量的增长。

       2025年，商业管理公司将按照蜀道城乡集团“七个聚焦”的工作要求，着力在扩大业务版图、加速资产盘活，聚焦重点项目、提升经营成效，多元招商策略、提升品牌价值，数字转型升级、实现提质增效，压实安全责任、护航平稳发展等方面取得新突破，推动集团和公司改革发展迈上新台阶。

       会上，商业管理公司党支部委员、副总经理、工会主席牟哂宣读了公司2024年度先进集体、先进个人表彰决定，出席会议的领导共同为获奖的集体代表和个人颁奖。

       蜀道城乡集团经营管理部部长郑爽，商业管理公司领导班子成员、本部和各项目全体干部职工参加会议。