肖晓康赴商业管理公司召开2024年生产经营目标督导会
9月29日，蜀道城乡集团党委委员、副总经理肖晓康带队赴商业管理公司主持召开2024年生产经营目标督导会，检查了商业管理公司各项主要经济指标及“重特历”工作完成情况，听取了商业管理公司对当前存在的主要困难及下一步工作计划的汇报。
对下一阶段的生产经营工作，肖晓康提出六点要求：一是立足长远，战略规划是前提。商业管理公司要进一步明确发展方向和远景目标，优化完善“十四五”发展规划，前瞻性厘清“十五五”发展蓝图，从争取集团内部存量商业资源、发挥蜀道集团产业协同优势、积极拓展外部市场等三个维度充分整合资源，提升核心竞争力，进一步坚定发展信心，打开工作局面。
二是打好基础，制度建设是关键。要站在公司发展的高度，进一步制定和完善项目管理制度，针对不同商业项目业态属性，制定商业定价和租金结算机制，量身打造灵活高效的招商运营方案，切实做到依法合规、制度先行。
三是发展业务，策划招商是重点。要做好资产折旧测算，合理评估资产价值，强化领导班子分片区督导机制，明确任务、分解指标、责任到人，加强与地产公司沟通对接，理顺工作关系，做到“一项目一方案”精细化管理，全面提高策划招商运营能力。
四是建强队伍，专业人才是核心。要加强现有人才转岗转型，加大业务培训力度，采取外送内培强技能、出题考试验成效等方式全面提升职工专业技能。同时，通过广泛挖掘集团内部优秀人才，积极引进外部专业人员，不断充实优化专业人才队伍结构。
五是统一意志，文化建设是纲领。卓越的企业文化是企业稳定发展的根基，要深入研究和打造具有商管特色的企业文化，切实增强凝聚力、向心力，筑牢企业精神堡垒，树立公司良好形象，进一步打响“蜀道商管”品牌。
六是完成目标，团结奋斗是保障。要紧紧围绕年度目标任务，统筹推进各项重点工作，特别是在安全管理责任落实、中长期激励机制落地、内部应收账款催收等关键工作中，团结齐心想办法 添措施 求突破，全力冲刺四季度，全面确保年度经营目标计划的顺利完成。
蜀道城乡集团经营管理部相关人员，商业管理公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。
