四川蜀道商业管理有限公司召开2024年工作会

       1月29日，四川蜀道商业管理有限公司2024年工作会在成都凯乐国际召开，蜀道城乡集团财务总监周静出席会议并讲话，公司党委副书记、工会主席赵斌主持会议。

会议传达学习了蜀道集团、蜀道城乡集团2024年工作会议精神及《关于规范饮酒行为的规定》文件精神，表彰了商业管理公司2023年度先进集体和先进工作者。

会上，商管公司党委书记、执行董事邹智勇作了题为《凝心聚力谋发展 真抓实干开新局 奋力推进商管公司高质量发展新篇章》的工作报告，并对相关工作进行了部署。

      邹智勇在报告中全面总结了商业管理公司2023年重点工作，并从七个方面安排2024年工作：一是要着力顶层设计，总体目标更加明确。商管公司要积极融入蜀道集团“五网融合”和“三链闭环”，坚定落实城乡集团“1331”发展战略，打响“蜀道商管”品牌，拓展“蜀道酒店”产品。二是要着力完成目标任务，绩效考核更有实效。要紧紧围绕年度营收和利润目标，以绩效考核为抓手，做到人人头上有指标、个个肩上有责任。三是要着力思维创新，项目开发更有亮点。要积极介入新开发项目的商业前策工作，打造具有蜀道特色的标准化商业街区产品线和自有酒店产品线。四是要着力提质增效，招商工作更有突破。进一步全面梳理集团存量商业资产。匹配商业发展战略。对低效无效商业资产开展全面摸底调研，提升公司商家资源品牌的储备量和招商复制能力。五是要优化干部结构，队伍建设更有保障。商管公司要根据商业发展战略，优化组织人才模式，加强人才储备，搭建关键人才梯队。六是要着力“六力赋能”，党建引领更有深度。商管公司要继续以“蜀道商管·增光添彩”党建品牌创建活动为抓手，发挥党建引领作用，夯实党建基础。七是要着力正风肃纪，自查监督更有力度。要认真履行全面从严治党职责，将“两个维护”作为根本政治任务，做到党组织有安排、纪检有监督、全体员工有执行。

       在听取报告后，周静对商管公司2023年的工作成绩给予肯定，并针对存在的不足，对2024年的工作提出了具体要求。她指出，2024年是蜀道城乡集团转型升级发展的关键之年，商管公司要以集团改革转型为契机，抢抓发展机遇，强化使命担当，充分激发公司内部动力。她强调，一是要在“真”上下功夫。商管公司要全面摸清集团商业资产真实家底，要充分认识自身在商业资产招商、策划和运营方面真实的核心竞争力，同时在公司发展过程中要坚定不移执行真实有效的发展战略。二是要在“实”上出力气。“真”是过程，“实”是结果。商管公司一定要拿出实实在在的业绩，要将任务分解下去，做到全体干部职工都有实实在在的目标，要锚定年度目标任务展示真抓实干的作风，展现实实在在的工作成果。三是要在“干”上找方法。商管公司要充分借鉴和学习头部企业、先进单位的管理模式，探索出一套适合自身发展的商业管理模式。要在吸引客户上面找方法，全面提升招商服务质量。同时商管公司要利用自身高度市场化的特点，依托蜀道集团产业协同和“全员招商”政策，搭建有效的激励机制，探索市场化激励方式，充分调动全体干部职工的工作热情，为促进集团商业资产的盘活和去化、实现高质量发展贡献商管力量。

       蜀道城乡集团财务管理部部长韩林亿、商业管理公司全体干部职工参加工作会。