“实”字为先、“效”字为要 商业管理公司以攻坚克难、真抓实干精神打好招商工作“主动仗”

       在认真开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育之际，商业管理公司以高度的责任感和紧迫感，上下齐心、主动出击，全力做好蜀道创新中心项目入市准备，切实将调研成果转化为解决矛盾、克服困难、打开局面的实际成效。

招商“先行军”，争分夺秒抢进度

       加快推进蜀道创新中心项目招商工作，在项目尚未竣工、不具备对外展示的情况下，公司领导班子深入调研分析，谋新招、出实招，加强与上级领导和有关部门的对接汇报，带领招商部积极与政府相关部门和建设单位协调沟通，最终选定项目现场昭示性强、区位条件合适位置，设置临时对外招商展示中心，打开招商展示“第一窗口”。为确保招商展示中心于7月中旬顺利落成，公司成立专项工作小组，各部门和各工作组倒排工期、密切配合，制定“时间表”“任务图”，明确工作时限、把握工作节奏，确保各项环节程序合规、衔接相扣、责任到人、有条不紊。

坚守“第一线”，现场推动解难题

       由于蜀道创新中心项目为在建工程，7月以来，又遇高温酷暑和连日暴雨等恶劣天气影响，使招商展示中心搭建施工难上加难。为推进目标任务，公司领导班子带头现场办公，参与到筹备工作中，深入一线强协调、抓督查、保落实，对展示中心搭建过程中遇到的难题，第一时间发现、第一时间研究、第一时间解决。同时，招商部团队成员以连续作战、敢打硬仗的作风坚守施工一线，连续多日奋战至凌晨，最终实现了招商展示中心按期保质保量呈现。

策划“打硬仗”，挑灯夜战磨方案

       在大力推进招商工作的同时，商业管理公司坚决服从上级工作部署，围绕政策性、难题性、紧急性项目任务，带领广大干部职工勇挑重担、迎难而上，保持昂扬的精神状态，强化责任担当意识，争取落地更多项目，打开公司高质量发展局面。面对时间紧、任务重的项目方案要求，策划推广部门实行分级调度、定期会商、闭环管理、跟踪落实，部门成员拿出志不求易、事不避难的韧劲，“5+2”“白+黑”开展项目调研、市场调查，加班加点抢时间、挑灯夜战磨方案，高质量完成集团交办的重点项目招商运营方案及预可行性研究报告，其中一个项目方案从集团部署到成型上报用时仅52个小时，充分展现了能“挑大梁”、能“打硬仗”的工作作风。

吹响“冲锋号”，构建“大招商”格局

       今年2月，商业管理公司成立以来，坚持“全员招商”引智，吹响“冲锋号”，公司领导班子明确分工、认领任务，挂帅带队开展“小分队”招商，通过“叩门招商”、座谈交流、签约仪式等方式，大力推介蜀道创新中心项目，宣传推广集团内部商业资源，初步实现了经营破局，签订战略合作协议及招商合作协议32家，协助完成蜀道集团《商业资产“全员招商”试行方案》《商业资产内部协同实施细则（试行）》等机制建设，助力集团构建高效协同的“大招商”工作格局。

       善谋者行远，实干者乃成。商管公司将按照“盘活存量、优化增量、整合资源、共享发展”定位，围绕城乡集团“大服务体系”建设，全力推进蜀道创新中心项目招商工作，用好产业协同政策，加快推动其他项目落地转化，以点带面打开全局，促进集团商业资产盘活运营和实现去化，以实字为先、效字为要，攻坚克难、真抓实干，将主题教育成效体现到贯彻落实好各项中心工作上，切实推动集团和公司高质量发展。