商业管理公司召开“大干六十天 打赢收官战” 年终冲刺动员大会暨“党建引领·扛旗争先” 专项行动部署会

       10月31日，商业管理公司召开“大干六十天 打赢收官战”年终冲刺动员大会暨“党建引领·扛旗争先”专项行动部署会，公司党支部书记、执行董事邹智勇出席会议并讲话，公司总经理张斌主持会议。

        会议传达学习了省委副书记、省长施小琳调研国资国企改革发展工作座谈会讲话精神，蜀道集团“大干六十天 打赢收官战”年终冲刺动员大会会议精神，蜀道城乡集团党委《关于开展“党建引领·扛旗争先”专项行动的通知》文件精神，研究贯彻落实意见，对年终生产经营工作进行安排部署。

       会议强调，一是铆足干劲，以最好的状态冲刺目标。各项目负责人要干出样子、作出示范，全体干部职工要迅速调整心态、进入状态，克服畏难情绪和懈怠心理，切实做到在其位、履其职、尽其责，再鼓劲、尽全力、冲目标。二是压实任务，以更强的责任完成目标。责任部门要对照既定目标加强综合分析，做好工作规划、措施研讨、任务分解，纵向看进度、横向看差距，尤其对招商工作存在困难、进度滞后的项目要再研判、再安排、再督促。三是前瞻谋划，以周密的计划推进工作。要坚持市场导向，结合当前形势和市场行情，立足年度工作实际，提前规划明年各项任务与目标，将谋事、谋势、谋当下和谋未来结合起来，推动年终冲刺走深走实。

       会议要求，一是要党建引领、扛旗争先，进一步凝聚思想共识，激励全员斗志。党员干部要结合自身工作，主动认领招商去化工作中的重点难点任务，以党员示范岗、责任区等为载体，积极“亮身份、亮承诺、亮行动”，奋力抢招商、强去化、创收益。二是要揭榜挂帅、精准发力，形成“人人挑担子，事事有着落”的工作作风。本部业务部门要做好资料收集、去化统计、回款跟进，确保项目冲锋顶得上、本部保障有力量。各项目要倒排工期、建立台账、动态跟进，项目经理要承担好目标任务“第一责任人”职责，始终站在一线、干在一线、传导压力、责任到人。三是要总结提升、蓄势前行，全面掀起“大干六十天 打赢收官战”的热潮。要完善激励机制，鼓励全员招商，坚持在一线培养和锻炼人才，通过攻坚任务练兵练手，加快人员转岗转型，打造一支专业的招商团队。要压实党风廉政建设主体责任，促进招商运营管理体系逐步完善、高效运转。要加大宣传力度，充分展示招商业绩和去化成效，凝聚起你赶我超、全力冲刺的强大正能量。

        会上，各项目经理现场签订了年终目标任务责任书，并集体宣誓表态：将以“只争朝夕”的精神状态和“不输一口气，努力争红旗”的奋进姿态投入工作，全力打好目标任务“收官战”，力争实现“满堂彩”！

        商业管理公司领导班子成员、本部党员干部职工、各项目经理及项目职工代表参加会议。