内转外拓谋发展 不折不扣抓落实——商业管理公司党委召开“聚焦转型 狠抓落实”发展讨论专题会

      2月23日，商业管理公司党委召开“聚焦转型 狠抓落实”发展讨论专题会，公司领导班子成员、全体中层干部、业务部门职工代表参会，齐聚一堂话发展，广集良策谋思路。

※打牢会前研讨基础※

       专题会前，公司党委书记、执行董事邹智勇传达了蜀道城乡集团党委《关于开展“聚焦转型 狠抓落实”讨论的通知》精神，强调了讨论主题和重要意义，凝聚发展讨论思想共识。各分管领导牵头，组织职能部门小组讨论，着重从“内转”和“外拓”两个层面进行深入思考，对各个板块重点工作进行深入研究，厘清发言思路，提前2天将各部门发言稿提交分管领导及主要领导审阅把关，对未聚焦主题、不符合要求的驳回修改，为开展高质量研讨打牢基础，确保大讨论质量高、效果好。

※聚焦发展建言献策※

       会上，围绕“聚焦转型 狠抓落实”讨论主题，紧扣城乡集团2024年工作会提出的“12345”要求和2024年党建暨纪检工作会提出的“强基转型”要求，各职能部门负责人依次交流发言，从产品矩阵、资产盘活、招商运营、党建人事、财务管理、内控监督等方面提出了“内转外拓”的具体举措，领导班子成员从商管经营模式、年度目标分解、全员招商考核、精准监督执纪等角度深入探讨企业发展路径，针对“深化项目委管模式”和“落实招商指标到人”进行专项研究，提出合理化建议，进一步厘清公司“求生存、谋发展”思路，共同为集团和公司转型升级发展建言献策。

※不折不扣抓好落实※

       在认真听取讨论发言后，邹智勇作总结发言。他强调，要充分认识转型升级是公司生存的迫切需要、是适应市场的迫切需要、是行业竞争的迫切需要，要将思维认识和干事作风从“思考谋划、深耕细作”向“全力以赴、狠抓落实”转变。

       他要求，一是提高政治站位，强化党建引领。商管公司作为城乡集团“三大品牌”之一，要从讲政治的高度，充分认识和理解集团党委自上而下开展此次大讨论活动的重要意义，坚决扛牢转型发展、品牌塑造等重大使命，认真学习领会文件精神，不折不扣抓好落实，确保集团党委各项部署和公司党委工作安排落地见效，全力以赴推动高质量发展。二是增强转型发展紧迫感，提升推动发展真本领。要牢固树立市场思维，对标行业标杆企业，从市场需求的角度去谋划部署和制定委管模式的具体举措，开拓新的盈利模式。要依托集团资产管理平台，搭建商业资产管理在线平台，为业态调整和资产增值提供便捷、统一、数字化、可视化的系统支撑。要充分研究产业协同政策和市场，加快打造特色商业街、写字楼等“四个产品线”，积极融入市场，抢抓发展机遇。三是全面提升管理水平，打造专业商管团队。要将“聚焦转型 狠抓落实”的发展思想贯穿始终，厘清全年工作计划，分步实施、系统推进。要将年度目标任务具体分解和落实到各个层面，制定和完善《全员招商业绩考核方案》，切实做到“人人头上有指标、个个肩上有责任”。要以发展和业绩为导向，积极拓宽人才引进渠道，提升干部职工专业技能水平，形成差异化、竞争性的绩效考核体系，强化结果运用。最后，要全面分析、认真梳理，形成高质量的公司汇报材料。

       此次“聚焦转型 狠抓落实”发展大讨论，大家各抒己见、碰撞交流，明确了发展目标和具体措施，坚定了发展信心，统一了“促转型 求生存”的思想认识，凝聚了干事创业的精气神。接下来，商业管理公司将内转外拓谋发展、不折不扣抓落实，增强攻坚克难的精神和不达目的誓不罢休的执行力，将讨论形成的路径措施转化为“内拓外转”的实际成效，为城乡集团转型升级高质量发展做出应有贡献。