周静带队检查商管公司安全生产工作并指导开展“聚焦党的二十大 推动城乡集团转型升级”讨论会

　　3 月 1 日，蜀道城乡集团财务总监周静带队至商管公司检查安全工作，并指导公司开展转型升级大讨论 。集团财务管理部部长兰启聪，财务管理部王博，安全环保与应急管理部乔熙出席会议， 公司领导班子 、各 部门负责人 参会。

　　会上，公司副总经理杨炫彬作安全工作汇报，总结了公司各项目安全生产情况，按照蜀道集团“2.27”安全生产视频紧急会议精神和蜀道城乡集团相关要求进行自查自检，提出针对性改进措施。在听取汇报后，乔熙提出整改意见，建议重点梳理和协调整改宜宾华邑酒店群存在的安全隐患。

　　随后召开转型升级专题讨论会，公司党委书记、执行董事邹智勇做综合汇报后，其他领导班子成员和各职能部门负责人围绕“聚焦党的二十大 推动城乡集团转型升级”主题 ，各自从党建工作、人力资源、廉政建设、内控管理、资产盘活、招商运营等方面汇报工作进展和下一步举措 ，周静均逐一作点评并提出要求。

　　周静在 总结 讲话中提到，商管公司推动转型升级发展要从以下方面发力：一是激发“三力”，培养高质量人才队伍。要通过自学网课、系统学习和实践学习等多维度培养人才，提升综合能力；通过建立健全考核、竞争、激励等机制，激发人的活力；通过加压施重、拓展资源等方式，激发人的潜力。二是群策群力，创建高质量党建品牌。要以“大美城乡”党建品牌为主线，在公司内部广泛征集、挖掘和提炼“蜀道商管”特有 党建 品牌 ，将品牌建设作为提高党建工作质量、增强党建活力、服务中心大局的重要抓手 ，促进党建与业务双融合、双提升。 三是多措并举，打造高质量服务品质。要充分依托蜀道集团，深入调研内部存量资源，在酒店管理中优化业态空间，解决硬件问题，提升服务品质，打造行业标杆酒店，并通过降本增效实现盈利。四是全面提升管理水平，打造高质量管理体系。要对标行业标杆，吸收先进经验，创新思维模式，做好顶层设计和明确目标任务，再系统推进、分步实施，针对拟运营项目要拿出系统方案，具体到岗到人和完成时限，逐步建立完备的管理体系，推动公司高质量发展运行 ，以优质 商业管理服务赋能“蜀道产城”建设 。